供应商入职培训超越了文化和教育

Dr. Jessica Pappas-Bland, DNP, ACHPN, BSBA，于2020年10月加入Landmark. 加入Landmark之前, 布兰德曾在住院和门诊担任高级临终关怀和姑息治疗护士. 布兰德还是玛丽维尔大学护理硕士课程的兼职研究生教授.

对Landmark使命的信念

布兰德被Landmark的使命所吸引，该使命是为复杂的慢性病患者改变医疗保健. “在我之前的职位上，我的目标是让病人远离医院和急诊室. Landmark在这方面有一个成熟的模式，”她解释说.

“我对姑息治疗充满热情, 这是Landmark独特护理模式不可或缺的一部分,布兰德说。. “为复杂的病人提供家庭护理是医疗保健的未来，”她继续说.

入职的重要性

“当我加入Landmark时, 我对他们花时间专注于让员工了解Landmark的使命印象深刻, 理想及价值观. 其他公司可能会简单地回顾一下这些事情, 但在Landmark, 它一直是人们关注的焦点,布兰德解释道.

布兰德接受了广泛的培训，以确保她为自己的角色做好准备. “他们花了很多时间来确保我们完全理解如何做好我们的工作. 人力资源培训之间, 沉浸式培训和关怀模式教育, 在我开始这个角色之前，我有一个非常坚实的基础,布兰德说。.

成为培训师

作为一名实施高级实践提供者，Bland的角色使她能够将对医学和教育的热情结合起来. Bland培训和指导新的地标提供者提供基于社区的慢性护理和姑息治疗.

“当我是培训提供者的时候，能够看到它为他们点击，这很令人兴奋. 给予他们做好工作的信心是非常有益的。”布兰德说.

平淡的继续, “我最近培训了一个新的医疗服务提供者，他觉得没有准备好使用Landmark的电子病历系统. 我花了一天时间和他们在一起，一步一步地使用软件. 这种一对一的时间减轻了他们的担忧，第二天他们自己去看望病人也很舒服.”

团队的价值

当被问及她是否有什么想强调的时候, 平淡的说, “实施团队是一个真正的团队. 我们分担工作，确保团队之间的平衡. 我很高兴能成为这个重视团队合作的团队的一员.”

如果你是一名供应商，正在考虑跳槽到一家新公司, 一定要询问入职过程的细节以及最初几周的持续支持. 特别是, 如果你正在考虑从一个基于设施的实践转移到移动, 家庭实践, 您需要确保组织在支持此转换方面经验丰富.

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